Gerenciamiento de proyectos — EPCM & PMO

Dirección de obra y gerenciamiento: Blindamos su inversión con liderazgo técnico dual.

Actuamos como el brazo técnico del comitente en proyectos de alta complejidad. Bajo la dirección del Ing. Cabot y la Arq. Nicoletti, lideramos la ejecución de infraestructuras industriales, institucionales y de servicios con estándares internacionales de Project Management.

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Gerenciamiento de proyectos — EPCM & PMO

Alcance del servicio

Lo que hacemos cuando gerenciamos un proyecto.

Planificación y control

Plan de trabajo con hitos medibles, control de avance sistemático y sistema de alertas antes de que los desvíos se vuelvan problemas.

Coordinación de contratistas

Gestión de interfaces entre disciplinas, administración de contratos, y registro de cambios con impacto en costo y plazo.

Control de costos

Seguimiento presupuestario, aprobación de cambios de alcance con criterio, y escenarios de riesgo antes de que se materialicen.

Reportes ejecutivos

Informes que sirven para decidir —no para archivar— con estado de avance, alertas activas, costos comprometidos y próximas decisiones críticas.

Gestión de stakeholders

Comunicación estructurada entre directorio, inversor, proyectistas, contratistas y organismos para que todos trabajen con la misma información.

Cierre técnico

Documentación de cierre organizada y verificación de compromisos contractuales para que la recepción sea limpia y proteja la posición del comitente.

Reportes ejecutivos

Informes que sirven para decidir —no para archivar— con estado de avance, alertas activas, costos comprometidos y próximas decisiones críticas.

Reportes ejecutivos

Informes que sirven para decidir —no para archivar— con estado de avance, alertas activas, costos comprometidos y próximas decisiones críticas.

Reportes ejecutivos

Informes que sirven para decidir —no para archivar— con estado de avance, alertas activas, costos comprometidos y próximas decisiones críticas.

Proceso

Cómo nos incorporamos a un proyecto que ya está en marcha.

Diagnóstico inicial

Reunión de contexto para entender el estado actual del proyecto, los desvíos existentes, los contratos vigentes y las decisiones próximas. Sin compromiso.

Definición de mandato y alcance

Acordamos qué decisiones podemos tomar autónomamente, qué requiere validación del comitente, y cuál es el formato de reporte que realmente sirve para su contexto.

Integración al equipo

Nos incorporamos a las reuniones vigentes, revisamos documentación y contratos, y establecemos el proceso de trabajo con todos los actores relevantes.

Seguimiento y control

Control de avance, costo y calidad con ciclos de revisión acordados. Alertas tempranas antes de que los problemas se vuelvan costosos.

Cierre y entrega

Verificación de compromisos contractuales, documentación organizada para la siguiente etapa o transferencia, y soporte en la recepción de obra si corresponde.