Gerenciamiento de proyectos — EPCM & PMO
Dirección de obra y gerenciamiento: blindamos su inversión con liderazgo técnico dual.
Actuamos como el brazo técnico del comitente en proyectos de alta complejidad. Bajo la dirección del Ing. Cabot y la Arq. Nicoletti, lideramos la ejecución de infraestructuras industriales, institucionales y de servicios con estándares internacionales de Project Management.
Qué hacemos
Lo que hacemos cuando gerenciamos un proyecto
Planificación y control
Estructura de plazos, hitos y recursos con seguimiento de avance físico y financiero para anticipar desvíos antes de que impacten.
Control de costos
Gestión de presupuesto, certificaciones y adicionales con trazabilidad para que la inversión no se diluya en la ejecución.
Coordinación de contratistas
Gestión de interfaces entre disciplinas y contratistas para evitar esperas, retrabajos y vacíos de responsabilidad.
Gestión de stakeholders
Interlocución técnica con comitente, organismos y financiadores con reportes ejecutivos claros y accionables.
Cómo trabajamos
Cómo nos incorporamos a un proyecto que ya está en marcha
Diagnóstico inicial
Lectura del estado real del proyecto: avance, contratos, riesgos abiertos y dónde se está perdiendo plazo o costo.
Plan de intervención
Definimos prioridades, responsables y entregables para ordenar el proyecto con el menor costo de re-trabajo.
Reportes ejecutivos
Información trazable para la mesa de decisión: avance, costos y riesgos sobre datos reales, no estimaciones.
Cierre técnico
Recepción, documentación as-built y cierre contractual con respaldo técnico para la operación.
Gerenciamiento
Experiencia acreditada en proyectos de escala
Montes del Plata: gerenciamiento de obras de infraestructura en un proyecto industrial de USD 2.3B. AYSA - Berazategui: gerenciamiento técnico (EPCM) de bombeo y emisario subacuático.
Dirección por administración en proyectos con más de USD 300M en activos gestionados, con liderazgo dual Ingeniería + Arquitectura y estándares internacionales de Project Management.
Contacto
Conversemos sobre su proyecto y definamos un primer paso claro.
Para responder con criterio técnico necesitamos pocos datos bien elegidos: etapa, alcance, principal tensión y medio de contacto preferido.
- Proyecto, activo o servicio involucrado.
- Etapa actual y urgencia de la decisión.
- Riesgo, bloqueo o pregunta principal.
- Si preferís respuesta por correo o WhatsApp.
Correo: info@arqanding.com · WhatsApp: +54 911 6865 8895
Preguntas frecuentes
Gerenciamiento: preguntas frecuentes
¿Qué diferencia al EPCM de una dirección por administración?
En EPCM coordinamos ingeniería, compras y construcción como brazo técnico del comitente; en dirección por administración además gestionamos la compra y la certificación de cada gremio. En ambos casos aplicamos estándares PMI/PMBOK y control por valor ganado (EVM).
¿Cómo miden el avance real del proyecto?
Con curva S y valor ganado (EVM): comparamos avance físico y financiero contra la línea base para anticipar desvíos, no solo reportarlos.
¿Gestionan contratos bajo FIDIC y obra pública?
Sí. Administramos contratos bajo FIDIC y bajo la Ley de Obra Pública argentina y marcos de Uruguay, incluida la gestión de reclamos y adicionales.
¿Tiene un proyecto en mente?