Gerenciamiento de proyectos — EPCM & PMO
Dirección de obra y gerenciamiento: Blindamos su inversión con liderazgo técnico dual.
Actuamos como el brazo técnico del comitente en proyectos de alta complejidad. Bajo la dirección del Ing. Cabot y la Arq. Nicoletti, lideramos la ejecución de infraestructuras industriales, institucionales y de servicios con estándares internacionales de Project Management.
Lo que hacemos cuando gerenciamos un proyecto.
Proceso
Cómo nos incorporamos a un proyecto que ya está en marcha.
Reunión de contexto para entender el estado actual del proyecto, los desvíos existentes, los contratos vigentes y las decisiones próximas. Sin compromiso.
Acordamos qué decisiones podemos tomar autónomamente, qué requiere validación del comitente, y cuál es el formato de reporte que realmente sirve para su contexto.
Nos incorporamos a las reuniones vigentes, revisamos documentación y contratos, y establecemos el proceso de trabajo con todos los actores relevantes.
Control de avance, costo y calidad con ciclos de revisión acordados. Alertas tempranas antes de que los problemas se vuelvan costosos.
Verificación de compromisos contractuales, documentación organizada para la siguiente etapa o transferencia, y soporte en la recepción de obra si corresponde.
Proceso de Gerenciamiento
Diagnóstico Express
En 2 semanas relevamos el estado real: avance físico vs financiero, desvíos acumulados, contratos vigentes y riesgos críticos.
Plan de Acción
Cronograma revisado, matriz de responsabilidades actualizada y sistema de reporte semanal para decisores.
Ejecución y Control
Presencia en campo, reuniones de avance, alertas tempranas sobre desvíos antes de que se conviertan en reclamos.
Cierre y Transferencia
Liquidación contractual, legajos técnicos completos e informe de cierre para auditorías futuras.
Primer paso
Compartí el contexto de tu proyecto y te indicamos cómo tomar control del plazo, costo y contratistas sin sumar burocracia.
El gerenciamiento agrega valor cuando hace falta una capa real de dirección, no seguimiento ornamental. Proponemos la forma de intervenir que más orden y resultado genera según tu contexto.
Primer paso
Compartí el contexto de tu proyecto y te indicamos cómo tomar control del plazo, costo y contratistas sin sumar burocracia.
El gerenciamiento agrega valor cuando hace falta una capa real de dirección, no seguimiento ornamental. Proponemos la forma de intervenir que más orden y resultado genera según tu contexto.
- Tipo y escala del proyecto.
- Etapa actual y próximos hitos.
- Principal desviación o preocupación.
- Si ya hay contratistas o proceso de compra en marcha.
- Si preferís correo o WhatsApp para seguir.